Доступно [Eduson Academy] Soft skills для руководителя (Максим Поташев, Екатерина Ковалевская)

​

Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.

Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность? Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения. Всему этому вы научитесь на курсе.

Для кого этот курс

• Начинающие руководители. Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
• Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте. Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
• Руководители с опытом. Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
• Предприниматели. Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном

Чему вы научитесь

1. Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
2. Быстро решать конфликты в команде
3. Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
4. Договариваться со сложными собеседниками
5. Принимать решения в условиях неопределенности
6. Управлять дистанционными командами и распределять задачи

Спойлер: Программа курса

1. Эмоциональный интеллект
-Что такое EQ и как его развить
-Как развивать свой эмоциональный интеллект
-Как управлять с помощью эмоционального интеллекта

2. Управление стрессом
-Как управлять стрессом
-Как заставить стресс работать вам на пользу
-Как общение помогает в борьбе со стрессом

3. Навыки планирования и управления временем
-Как расставлять приоритеты в работе
-Принцип Парето
-Метод многокритериальной оценки

4. Коммуникация
-Как настроить коммуникацию в распределенной команде
-Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
-Как написать текст для рабочего письма

5. Навыки развития и поддержания бизнес-отношений
-Как выстроить сеть полезных связей
-Как стать заметнее на работе
-Как построить отношения с коллегами в распределенной команде

6. Управление конфликтами
-Как извлекать пользу из конфликтов
-Как управлять конфликтами среди подчиненных
-Как разрешить конфликт с сотрудником

7. Работа с информацией и принятие решений
-Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

8. Лидерство и командная работа
-Как развить и использовать свои лидерские качества
-Как сформировать эффективную команду
-Как применять мотиваторы для сотрудников

9. Эффективные переговоры
-Как продвигать свои условия в переговорах
-Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
-Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)

10. Публичные выступления и презентации
-Как презентовать в стиле Джобса
-Как создать блестящую презентацию


11. Проектное мышление
-Как управлять изменениями
-Как научиться генерировать идеи
-Как управлять проектами: основы управления проектами

12. Делегирование и контроль
-Как правильно делегировать задачи
-Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам
-Как контролировать эффективность сотрудников